| 维稳定 促改制 努力开创公司发展的新局面 |
| 发布日期：2009/4/3 发布者：peptide 共阅1172次 打印本文 |
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http://www.whjst.com 2009年3月30日 来源：湖北三九长江实业公司
 湖北三九长江实业公司工作会议于3月28日至29日在武汉召开。湖北三九长江实业公司党委书记、总经理邹远东，湖北三九襄樊酿酒厂厂长陈祥生、党委书记孙国富，武汉九生堂生物工程有限公司总经理郑庆军，湖北三九长江实业公司纪委书记郭力出席会议。
邹远东同志在会上发表了重要讲话，传达了三九集团文件精神及湖北省纪委、省国资委纪委关于纪律工作会议的精神，宣布了关于党风廉政建设的文件和2009年纪委工作计划和要求，并与公司下属企业党委书记、经理签订《党风廉政建设责任书》和《2009年经济目标责任状》。陈祥生和郑庆军在讲话中分别对襄樊三九酿酒厂和九生堂公司2008年的生产经营状况作了总结，阐述了2009年经济发展主要预期目标和需要解决的重点问题，具体部署了2009经济工作。
会议指出，今年是新中国成立60周年，也是西藏实行民主改革50周年、新疆和平解放60周年、澳门回归祖国10周年，重大活动多、敏感节点多，从中央到地方都高度重视社会稳定，层层召开维稳工作会议，布置当前和今后一个时期的维稳，为此我公司在构建和谐社会、维护企业和社会稳定中肩负着重要责任，要把企业稳定工作作为当前最大的政治任务来贯彻落实，坚持“稳定压倒一切”，不断强化工作责任，加大工作力度，坚决保证企业稳定。
会议强调，三九企业集团党委（三九集团党字［2009］6号）文件精神，是公司改制工作的一个纲领性文件，是公司今后工作的核心。公司上下干部职工，特别是企业领导班子都必须明确情况、明辨是非、明确事理，提高认识，将思想统一到三九企业集团党委文件精神上来，以此为准绳，指导企业当前及今后一段时期的工作。
会议要求，公司各级领导应积极深入基层，扎实细致地开展职工思想工作，要着力抓好五个方面的工作：一是落实稳定工作责任制，立足于早抓早控，把矛盾解决在初始阶段；二是坚持以人为本，以耐心、同情心、换位思考的心境，做好职工的思想工作；三是坚持事要办、思想工作也要做，最大限度维护职工合法权益；四是严格掌握政策，细心疏导，取得职工的理解和信任；五是突出重点，加强防控，避免不稳定事件发生。
会议强调，要坚决按照三九企业集团党委文件的指示精神，加强公司党风廉政建设。全体党员干部要结合深入开展学习实践科学发展观活动，把加强党性修养、改进公司领导人员作用，作为学习实践活动的重要内容，积极协助公司党委抓好党风党纪教育；要强化责任意识，增强纪律观念，特别是要结合公司改革改制工作，开展党员干部政治纪律教育、岗位廉洁教育、案例警示教育和党纪法规教育，增强公司及下属企业领导人员宗旨观念和纪律意识，树立和弘扬优良作风，固牢企业领导人员拒腐防变的思想道德防线，为企业改革改制发展营造风清气正的良好氛围；要坚决落实党风廉政建设责任制，公司党委与下属企业党政主要负责人签订《党风廉政建设责任书》，下属企业党组织要与企业部门领导签订《党风廉政建设责任书》，层层签订、层层落实。加大责任追究力度，对不履行党风廉政建设责任制工作的要严格进行责任追究，要以查办公司各级领导人员中滥用职权、贪污腐败、失职渎职为重点，严肃查处破坏企业正常生产经营、造成企业不稳定因素的严重违纪违法案件，切实推动党风廉政建设责任制工作的落实；要以完善惩防体系为重点，加强反腐倡廉制度建设；要通过大力开展效能监察工作，不断提高企业管理效能，促进企业再管理、再监督。
会议要求，公司在深入学习实践科学发展观活动的过程中，要将学习实践与公司的实际情况结合起来，抓重点，抓实效，运用科学发展观着力破解制约企业发展的矛盾和难题，加快构建有利于企业发展的体制和机制。
会议对在公司开展深入学习实践科学发展观活动的工作进行了部署和安排，将学习实践活动分为3个阶段进行推进。第一阶段：学习调研（时间从3月30日至5月8日）。在这个阶段中，公司将安排集中学习，采取党员干部带头学、班组学、讨论学等方式组织学习。第二阶段：分析检查（时间从5月11日志6月18日）。在这个阶段，公司要开好领导班子专题民主生活会，针对作风建设等方面存在的突出问题，开展批评和自我批评，形成领导班子分析检查报告，接受群众的评议。第三阶段：整改落实（时间从6月26日8月28日）。公司在这个阶段主要是根据分析检查中发现的突出问题，提出整改方案，做到整改落实。
会议认为，2 0 0 9 年是企业步入正轨的关键之年，是新的三年战略规划的开局之年，也是企业的改制之年。如何理顺方方面面的关系，调整好各项工作策略，是实现企业平稳过渡的关键所在；如何在市场竞争中不断进取，持续提升业绩，是为企业的改制保驾护航的前提条件；如何在求变创新中破除旧习，闯出新路，是企业发展的迫切需要。要以中央、省市经济工作会议精神为指导，围绕企业三年发展战略，坚持“强基固本”，牢固树立以效益为核心，以市场为中心，以销售为龙头，以管理为重点，以变革为契机，坚持两个文明一起抓，做到发展稳定两兼顾，狠抓大购大产大销三不误，强化“人、财、物、管”四精细，坚持科学发展观，立足企业，先强后大，稳步推进的战略，确保各项工作稳定、协调、有序推进，力争0 9 年圆满实现各项目标任务。
会议部署了2009年工作目标和措施。
工作目标：1 、全年计划产量2 5 0 万件，实现产值2 . 7 亿元。2 、全年实现销售收入2 . 3 亿元，其中外市场实现1 0 0 0 万元。3 、全年生产总成本控制在5 0 % 以内，预算开支控制在1.95亿元 。 4 、全年实现人均创造产值达到3 0 万元/ 人。5 、全年实现利润1 8 0 0 万元，力争达到2 0 0 0 万元。
具体措施：1、围绕目标抓经营。要将各项经营指标层层分解、量化细化，明确责任权利下达目标责任书，制定相应的奖惩措施，严格进行考核；要坚决杜绝非生产经营的活动和开支，全心全意抓生产经营；要强化产供销、人财物的管理，全面推行目标管理，深入扎实地抓产促销，红红火地把生产经营搞上去，使企业健康有序地发展。
2、突出效益抓管理。要全面理清、修订、规范现有各项规章制度，去除一些非人性化的专断的陈旧规定；明确制度执行部门、考核部门和奖惩办法，做到事事有制度可循，事事有责任部门，事事有考核兑现；从效益出发，精简冗员，精简办事程序，提高工作效率。
3、立足市场抓管理。要进一步建立和完善外市场开发模式，强化二级渠道建设，调整优化分销网络，提升客户实力，不断推出新品，抢占市场份额。
4、节能降耗抓生产。要根据销售计划调整布局好生产安排，确保产品的市场供应；挖掘企业内部潜力，细化计量检测手段和考核办法，要对每个生产环节的物耗、能耗进行指标量化，真正做到人人头上有指标；要全面分析并和同行业先进企业进行比较，找到影响消耗的关键症结予以改进，努力赶超先进水平，向行业生产率边界靠拢。
5、控制成本抓采购。全面降低价格、规范合同、约定订单、供货期、手续和压款额，使采购工作更透明、更规范、更顺畅，确保全年物质采购不影响产品生产。
6、转变作风抓提高。主要是指转变管理部门的办事作风，转变干部队伍的工作作风。一是要明确办事部门的分类事项的处理时间表。二是要明确各项工作流程，明确处理问题的责任人。三是要树立为一线服务的意识，防止衙门作风。四是要定期张榜公布此类违规违纪事件。
7、重塑形象抓整顿。要处理好干群关系，消除敌对情况；健全团群组织，开展团群工作；要从群众中来、到群众中去，密切联系群众；要坚持以人为本，真诚、公平对待每个人，处理每件事；同时还要处理协调好公司同外界的关系，主要是同政府、银行、客户、消费者之间的关系。
8、统一思想抓稳定。要把维护稳定当作企业当前的头等大事来抓，积极依靠上级党组织的强有力领导，广泛开展思想政治工作，保障企业改制和发展的平稳进行。
会议认为，此次会议在公司改制和发展进程中具有十分重要的战略意义和深远的影响，会议开得十分及时、十分必要；会议形成的决策和共识对于公司在当前和今后相当长一段时期内的工作具有战略性的指导作用；公司全体干部职工要以此次会议为契机，深入开展学习实践科学发展观活动，把思想认识统一到三九集团文件精神上来，把维稳定促改制当作当前的头等大事来抓，努力开创公司各项事业发展的新局面。
出席会议的领导还有宋克杰、熊光英、陈建秋、刘丽萍、罗正太等。 |