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三九企业集团是拥有几十亿资产的大型跨国企业。由十几名专家教授组成的决策委员会是这个集团的最高决策层，邹远东是其成员之一。
1995年，邹远东奉命北上组建（湖北）三九长江实业集团公司。两年多时间，三九长江实业集团公司在武汉独资创办企业4家，在武汉和黄石、襄樊、咸宁、黄冈、宜昌等地兼并工业企业9家，总资产近10亿元。这兼并的9家企业，除黄石制药厂略有赢利外，其他8家全部亏损。短短一年多时间，这8家企业全部走出亏损，开始赢利。这一现象引起经济界和政界的高度重视，也使人们开始注意邹远东这个名字。
邹远东是湖北人，曾当过解放军报社记者和湖北省委领导秘书。1983年转业任武汉市交通委员会专业协作处处长。为发展地方经济，他牵头组建了我国第一家地方航空公司——武汉航空公司。他们租用机场、租借飞机将湖北的鲜活产品，运往广东惠州，然后转运香港。
1989年10月，他调任十堰市政府驻沿海地区总代表兼海口、深圳办事处主任。在南方这块躁动的土地上，他结识了三九集团总裁赵新先，成为至交。1993年他正式调入三九企业集团。
1995年初，三九长江实业集团公司正式在武汉落户。为实现三九集团战略性转变，邹远东奔忙在荆楚大地上。为了解企业，确定兼并对象，同地方各级领导洽谈有关事项，他每天工作近16小时。邹远东凭着这种忘我奋斗的精神，在1997年，他足足考察了省内地市500多家企业，行程24万公里。
黄石啤酒厂是连续15年亏损的老大难企业。至1996年总欠债达8900万元，企业举步维艰。1997年3月份，三九企业集团兼并了该厂。兼并后，注入三九机制，强化观念转变。在没有银行贷款，没有注入资金的情况下，当年9月底，该厂一举扭亏为盈。产量和产值均比上年同期增长136%，销售收入比同期增长119%，产销率达99%以上，利润从上年同期亏损243万元，一跃为赢利近10万元，实现税收近300万元。今年该厂可销售啤酒4万吨，实现利税1700万元。
这一变化，得到了湖北省委、省经贸委及黄石市领导的肯定和高度评价，并被誉为“黄啤现象”。一些到黄石啤酒厂参观的领导由衷地感叹：部分国有企业搞不好，不是资金问题，而是机制问题。“转换机制才是根本，机制比资金更重要。”
三九兼并企业并未花一分钱。邹远东说：我们给企业的是品牌、是政策、是机制、是压力。我们的目的是兼并一个，管理一个，盘活一个。
由于长时期的辛劳工作，邹远东积劳成疾，他身患高血压、右心室肥大等多种心血管疾病和骨质增生、前列腺肥大等疾病。尽管如此，一工作起来，他就又成了“拼命三郎”。1996年元旦，他患重度高血压，收缩压达到235mmHg，几乎达到人体承受极限。在医生的强迫下，他才住进医院。在血压未完全稳定的情况下，他又接到了集团召开党委扩大会议的通知，医生再三劝阻，他竟提笔写下了“发生问题与医院无关”的“生死合同”，毅然南下。
邹远东就是这样一个敢于挑战和创造的人。
为了发挥三九品牌的威力，创出独具特色的拳头产品，邹远东组织引导科技人员开发出了“三九甘露”、“刺梨汁”、“三九菊啤”、“三九姜啤”等新产品。这些产品一投放市场，即受到消费者的青睐。
一次他了解到上海有个医学专家搞出了一个新项目，立刻亲赴上海拜访。可风风火火的赶到上海后，提供信息的人却以各种理由，婉言拒绝提供该专家的地址。他们只好一家家医院，一个个药研所挨个寻访。遍寻无果，只得失望而返。但行了几十公里，邹远东说：“不行，我们还得回去找，一定要找到他。”这样，他开始了又一轮艰苦的寻访。经多方努力，终于找到了这位医学专家。当这位专家了解到邹远东的寻访经过，深深地被感动了，欣然表示愿意合作。后来，邹远东又三下上海，五上北京，跑批文，跑立项。一个新的产品——三九蛋白肽终于在武汉诞生了。
为将三九蛋白肽尽快投放市场，他同生产技术人员一道，对产品从工艺质量、包装造型反复磋商。产品出来后，他又组织销售人员，就如何打开市场作了多次研究。第一批产品投放市场即产生轰动效应，海内外客商纷纷要求订货。目前，国家科委和三九集团联合扶持这一项目，共同投资5000万元在汉建立蛋白肽生产基地。
谈到三九长江实业集团公司今后的发展，邹远东充满着自信。他表示：集团公司将在大食品中，重点开发系列保健品，形成规模化经营。产品大部分销往香港，并通过这个窗口走向世界。
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