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襄樊三九酿酒厂吴红亚报道：近几年来，湖北三九长江实业公司下属襄樊三九酿酒厂的发展实际情况表明：襄樊市场销量年年大幅增长，成为企业赢利的唯一来源，而外市场开发出现重大失误，成为消耗企业利润的黑洞，企业的赢利能力赶不上外市场的消耗速度，导致流动资产越来越少，企业面临资金链断裂的巨大风险。在此危急关头，湖北三九长江实业公司党委书记邹远东亲临酒厂，开始对企业进行理顺、调整，总体上进行了决策机制调整、经营思路调整和重大人事调整。具体事项有：
一是广泛开展厂情调研工作，通过对企业进行全面审计、公开了厂情，召开了党委会、厂委会、中层以上干部会、职工代表大会，以及广东市场听证会，走访了困难职工等等工作，听取了广大干部职工的心声，掌握了企业的第一手资料，找到了企业存在的重大问题。
二是旗帜鲜明地明确了企业的所有制仍然是国营企业，所有生产经营活动必须严格按国有企业操作，从而消除了一部分人的疑虑，有效保护了国有资产。
三是下发了《成立核心领导班子，实行集体负责制》的文件，杜绝了企业决策的随意性和武断性，避免了在外市场继续消耗。
四是下发了《实行财务联签制》的文件，企业所有资金支出必须经过核心班子联签，防止了企业资金的流失和浪费。
五是强化了企业党群建设工作，下发了《恢复企业党组织，加强企业党的建设》、《关于当前反腐倡廉工作的重点》、《关于召开党内民主生活会的意见》、《成立企业纪律检查委员会》、《成立企业监察部》等文件。通过改组企业党委、职工代表大会换届、成立纪委和监察部等一系列工作，使企业党群工作步入正轨，干部群众的心声有了传递渠道，提出的意见和建议受到重视。
六是规范企业管理工作。成立全厂统一的财务结算中心，取消了所有内部承包，改为目标管理。成立了物资采购中心，全面规范采购程序，大幅度降低了各种原材料价格。通过这两项关键性工作，企业的有限资金得到了有效利用，采购成本降低了200多万元。
七是对广东市场采取了果断措施，停止了在该市场的无谓消耗，由此堵住了这一黑洞，防止了企业被拖垮的危险。
八是解决了多年来积压的广大群众关心的问题，舒解了职工情绪。一是解决了拖欠退休职工工资和养老金费用补交问题，二是解决了拖欠在岗职工工资问题。这些问题多年来广大职工反映强烈，但一直悬而未决，目前都得以处理，共兑现工资和养老金569万元。
九是建立了民主决策机制，推行了民主管理和监督，实现了干部分工分权制，提高了办事效益，增强了透明度，减少了工作上的盲目和失误，增强了科学理性的民主氛围。
十是调整组建了新的领导班子，考察了一批干部，选拔了后备干部，充实加强了后备力量，建立了一批企业年轻干部人才库，使企业未来发展有了新的希望。 以上种种措施，充分体现出了湖北三九长江实业公司和邹远东作为企业的上级主管机构和企业法人，对企业、对国家高度负责的精神，面对种种困难和挑战，表现出了大无畏的气慨和高超的政治谋略，给企业带来了一系列的变革，及时调整了企业航向、止住了效益滑坡、厂内决策气氛变得民主、沟通变得顺畅、经济效益被真正放在了第一位，企业由此步入了健康发展的轨道。
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